2022年3月16日，甘肅金江集團(tuán)召開2022年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理武正偉出席會(huì)議。集團(tuán)高層班子成員、各單位 部門班子成員、各單位辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)、銷售部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理劉輝主持。
武董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：第二季度的重點(diǎn)工作一是嚴(yán)格按照集團(tuán)全年工作安排和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書繼續(xù)抓好責(zé)任落實(shí)，分解任務(wù)，制定措施，把中心工作、重點(diǎn)工作記在心里，抓到手上，提高工作質(zhì)量和工作效率；二是全力以赴抓營(yíng)銷，努力突破營(yíng)銷瓶頸。全集團(tuán)要按照今年工作安排和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書要求，全力抓好突破營(yíng)銷瓶頸工作。找準(zhǔn)制定措施辦法和目標(biāo)計(jì)劃，創(chuàng)新思路，打通斷點(diǎn)，消除堵點(diǎn)，以營(yíng)銷促生產(chǎn)，求發(fā)展；三是積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。今年的工作安排中特別強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在第二季度工作中，重點(diǎn)實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，突顯差異化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)個(gè)性化產(chǎn)品研發(fā)，形成特色品牌，提高產(chǎn)品附加值；四是進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)。要從思維意識(shí)上轉(zhuǎn)變觀念，摒棄舊的思維和習(xí)慣，正視問題，開拓創(chuàng)新，適應(yīng)新的發(fā)展理念和模式，全力推動(dòng)量化管理和數(shù)字化管理的新思維、新做法，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本，努力提高企業(yè)盈利能力。要認(rèn)真抓好數(shù)字化、指標(biāo)化的量化管理，達(dá)到各環(huán)節(jié)、各程序、各項(xiàng)工作內(nèi)容均有指標(biāo)控制及衡量標(biāo)準(zhǔn)，降低費(fèi)用，節(jié)約開支，提升企業(yè)盈利能力。
武董事長(zhǎng)要求：全集團(tuán)要以作風(fēng)整頓活動(dòng)和常態(tài)化民主生活會(huì)等形式，下功夫解決認(rèn)識(shí)上不能為，思想上不愿為，本領(lǐng)上不會(huì)為，行動(dòng)上不作為，責(zé)任上不敢為和意識(shí)形態(tài)上的問題，提升能力，共同發(fā)力，形成合力，奮發(fā)努力，以百倍的信心、百倍的努力、百倍的干勁、百倍的勇氣，高效率、強(qiáng)執(zhí)行、快節(jié)奏、嚴(yán)要求推動(dòng)各項(xiàng)工作。
