6月14日，集團(tuán)董事長主持召開了高層、各單位、部門班子成員工作會議。會上，董事長就集團(tuán)2022年提出的14項改革工作提出了要求，對各生產(chǎn)經(jīng)營單位提出有效的改革意見和工作要求，各單位負(fù)責(zé)人從落實14項改革事項進(jìn)展情況、集團(tuán)2022年生產(chǎn)經(jīng)營啟動大會上集團(tuán)董事長安排工作事項落實情況、會議紀(jì)要落實情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書考核情況及工作作風(fēng)、執(zhí)行力及工作效率改進(jìn)提升情況五個方面逐一匯 報本單位上半年工作開展情況。
董事長工作安排要求：一是全集團(tuán)各副總、各單位班子成員利用中午、晚上各兩小時封閉組織學(xué)習(xí)今年下發(fā)的各項會議紀(jì)要，深刻思考問題，整改三天；二要加強(qiáng)突破性改革，加快突破營銷瓶頸的改革工作；三要嚴(yán)格落實數(shù)字化、量化管理模式；四要實實在在加強(qiáng)工作作風(fēng)的改進(jìn)，提高執(zhí)行力和工作效率；五要樹立良好優(yōu)秀的企業(yè)文化，要以業(yè)績?yōu)橄龋瑑r值為主，堅決杜絕無功勞有苦勞的思想，要根除不良習(xí)氣，熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，進(jìn)一步貫徹落實優(yōu)良的企業(yè)文化；六是各單位必須以效益、業(yè)績?yōu)橄葘?dǎo)，細(xì)抓、嚴(yán)管，加強(qiáng)集約化管理和全面管理；七要加強(qiáng)調(diào)研工作，深刻思考，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)目前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀；八是關(guān)于慶陽公司土地侵占事宜，集團(tuán)要集中組織維權(quán)上訪，由張總、石總牽頭，書面材料由石總負(fù)責(zé)起草，各單位要召開全員動員大會，并在上訪材料上簽字按手印，同時組織推選集團(tuán)200人分批次有序開展上訪維權(quán)工作；九是總辦負(fù)責(zé)籌備上半年工作會議，要求盡快完成半年考核各項指標(biāo)數(shù)字，準(zhǔn)備會議議程，計劃在20號召開。
