2023年4月8日下午，集團(tuán)召開了各單位、部門2023年第二季度工作落實推進(jìn)會。參加會議的有：集團(tuán)高層班子成員、各生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員、集團(tuán)各職能部門全體員工（除駕駛員外）、各生產(chǎn)經(jīng)營單位財務(wù)部負(fù)責(zé)人、辦公室主任、營銷部經(jīng)理、副經(jīng)理。會議聽取了各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位、職能部門負(fù)責(zé)人“圍繞工作安排報告落實措施、突破營銷瓶頸工作促進(jìn)措施、中心工作重點工作落實措施、清欠及資產(chǎn)處置工作措施、解決基礎(chǔ)性根本問題及遺留問題的措施、推進(jìn)十五項工作改革的措施、加強財務(wù)管理工作”七個議題進(jìn)行了工作匯報，各專項工作小組長及各副總經(jīng)理對分管工作、單位（部門）工作落實進(jìn)行了安排部署。最后，董事長圍繞會議的意義目的、工作安排、具體要求等方面，對落實2023年工作進(jìn)行了部署和強調(diào)。
一、工作安排部署
1.高層班子成員、各單位班子成員要帶頭學(xué)習(xí)《2023年工作安排》和講話精神,要學(xué)懂、弄通、領(lǐng)會其中的精神內(nèi)涵。
2.要組織各級任職人員和員工分層級學(xué)習(xí)《2023年工作安排》和講話精神，掌握精神要義。
3.要對《2023年工作指導(dǎo)手冊》的內(nèi)容要學(xué)深悟透。
4.努力改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格深化“高效率、強執(zhí)行、快節(jié)奏、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)。
5.加快解決影響生存發(fā)展的基礎(chǔ)性根本性問題及遺留問題。
6.全身心投入到突破營銷瓶頸及全員營銷的工作中。
7.加快十五項改革工作落實。
8.加快清欠及資產(chǎn)處置工作落實。
9.加強財務(wù)管理工作。
10.加強自身學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊學(xué)習(xí)的能力。
11.各級管理層要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定制度,把工作重心和精力集中到一線。
二、有關(guān)要求
一是各單位各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)2023年工作安排報告和講話精神，要將近3年的會議紀(jì)要和工作安排進(jìn)行清理，對落實情況進(jìn)行回頭看、追究責(zé)任并納入考核范圍。
二是凡是工作安排明確的事項、有關(guān)要求、措施辦法必須清理成行事歷，要按月納入考核。
三是各單位每月要召開考核會、工作安排會和民主生活會。這三項會議每月必須召開，要有記錄。
四是高層班子成員、各單位班子成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《2023年工作指導(dǎo)手冊》,落實好相關(guān)內(nèi)容。
五是加強全面考核工作，嚴(yán)格考核力度，促進(jìn)全面工作有效落實。
六是各單位、各專項小組要認(rèn)真落實今天會議安排及要求，集團(tuán)高層班子成員要按照分工認(rèn)真抓好今年工作的全面落實，加大各項工作考核力度，加大責(zé)任追究制，按規(guī)定召開各項工作例會及月考核會，以實際行動促進(jìn)工作落實，降低成本，產(chǎn)生效益，推動集團(tuán)發(fā)展。
