1月21日，甘肅金江集團召開了2023年工作總結(jié)暨2024年工作安排大會，集團武董事長、集團高層班子成員、職能部門全體人員、各單位中層以上任職人員、先進管理者、先進工作者參加了會議。會議由集團副總經(jīng)理陳海霞主持。
2023年是集團大力實施各項工作改革、重點工作突破、強力解決各種遺留問題、基礎(chǔ)性根本問題和關(guān)鍵瓶頸問題的一年。各單位（部門）在集團董事會的堅強領(lǐng)導下,堅定信心,奮力拼搏,克服了來自各方面的困難和問題,各項工作得到了有效推進,取得了一定成績。
集團武董事長針對2024年工作從七個方面作了安排：一是各分管領(lǐng)導、各單位（部門）要認真組織學習,深入貫徹落實2024年集團工作安排報告,提振信心,振奮精神,攻堅克難,打好攻堅戰(zhàn)；二是要認清形勢、轉(zhuǎn)變作風，以生存和發(fā)展為目的，解決好基礎(chǔ)性根本問題和遺留問題；三是要加強營銷突破工作,認真按照集團《突破營銷瓶頸工作規(guī)定》和工作安排報告中關(guān)于營銷工作九項部署和要求,強力推進,抓好落實；四是加強“五化”管理原則,各級管理人員要深刻認識到“五化”就是今后的經(jīng)營管理工作原則,努力提高各級管理人員的管理水平,加強經(jīng)營方針和管理方針的執(zhí)行落實；五是全面創(chuàng)新,調(diào)整結(jié)構(gòu),增強企業(yè)競爭力。創(chuàng)新就是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ),是決定企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展模式、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。各單位要加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系,實現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴量,提質(zhì)創(chuàng)牌增效,推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；六是加強工作作風改進和提升。全集團要針對2023年工作中存在的十個共性問題,齊心協(xié)力,按照統(tǒng)一部署和要求,努力改進工作作風,扎實有效推動落實,要做到能擔當、能處事、負責任、不推脫、不怕事、不避難、積極進取，促進各項工作高質(zhì)量發(fā)展；七是加強團隊建設(shè),強化團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。各級管理層要團結(jié)一致、一心一意謀發(fā)展、凝心聚力求突破、樹正氣、樹新風、敢于負責、敢于擔當,積極推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展。
大會對評選出的2023年先進單位、先進部門、先進管理者、先進工作者進行了表彰獎勵。為了加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，集團各分管領(lǐng)導和分管的單位（部門）負責人簽訂了2024年經(jīng)濟指標責任書。
會議指出，2024年是繼續(xù)推進以企業(yè)生存發(fā)展為目的,各項重點工作突破,強力解決各種遺留問題、基礎(chǔ)性根本問題和關(guān)鍵瓶頸問題之年。我們要堅持真抓實干,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力,統(tǒng)籌做好項目建設(shè),存量資產(chǎn)盤活,全力抓好突破營銷工作,全面創(chuàng)新發(fā)展,集中力量抓好營銷新增量,強力抓好互聯(lián)網(wǎng)營銷,努力提升企業(yè)盈利能力。
會議強調(diào),緊跟全國社會經(jīng)濟發(fā)展形勢,緊抓政策機遇和發(fā)展機遇,緊緊圍繞集團確定的“以企業(yè)生存發(fā)展為目的,解決基礎(chǔ)性根本問題和遺留問題、盤活存量資產(chǎn)、突破營銷瓶頸、全面創(chuàng)新、提高經(jīng)營效益”的五大中心工作,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局。準確把握發(fā)展形勢,堅定發(fā)展信心,精準制定發(fā)展戰(zhàn)略,強化落實措施,對綱對標抓謀劃,以堅強的斗志毅力努力拼搏,全力推動集團各項工作高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，堅持貫徹落實各級政府促進民營經(jīng)濟發(fā)展的方針、政策,強抓發(fā)展機遇，緊緊圍繞集團工作指導思想、中心工作、發(fā)展經(jīng)營思路，加強解決企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)性根本問題,繼續(xù)深入貫徹“一降二增三�！钡慕�(jīng)營方針和“一改進二提升三提高”的管理方針，認真貫徹執(zhí)行“高效率、強執(zhí)行、快節(jié)奏、嚴要求”的工作作風，加強落實數(shù)字化、標準化、規(guī)范化、流程化、精細化管理原則，加快全面創(chuàng)新，推動十五項改革的落實。
