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今年集團(tuán)的中心工作是集中精力盤(pán)活存量資產(chǎn)，突破營(yíng)銷(xiāo)瓶頸，全面創(chuàng)新，調(diào)整提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制綜合經(jīng)營(yíng)成本。發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路是堅(jiān)持高質(zhì)量，高效益，高效率，可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持增強(qiáng)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展；堅(jiān)持向新技術(shù)，新科技，新產(chǎn)業(yè)方向創(chuàng)新發(fā)展。總體要求是深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，繼續(xù)深入貫徹“一降二增三�！钡慕�(jīng)營(yíng)方針和“一改進(jìn)二提升三提高”的管理方針，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。認(rèn)真踐行“厚德誠(chéng)信，勤奮自強(qiáng)，努力做社會(huì)責(zé)任的企業(yè)”核心價(jià)值觀，狠抓質(zhì)量、安全管理，牢牢守住安全風(fēng)險(xiǎn)底線。樹(shù)立團(tuán)結(jié)一心，相互協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為的創(chuàng)業(yè)精神，努力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量、高效益、高效率可持續(xù)發(fā)展。 
以十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面 黨的十九大選舉產(chǎn)生了以習(xí)近平同志為核心的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，通過(guò)的黨章修正案把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想確立為我們黨和全國(guó)人民必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南。我們要借十九大東風(fēng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)和新型產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，以新的姿態(tài)和新的作為履職盡責(zé)。 
集中精力盤(pán)活存量資產(chǎn)，確保中心工作有更大突破 2018年全集團(tuán)不僅要在建設(shè)項(xiàng)目上抓進(jìn)度，提效率，保證快速推進(jìn)，按期完成，更重要的是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度，將重大項(xiàng)目資產(chǎn)盤(pán)活列為中心工作，全力突破這一中心工作，努力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。各單位在全面落實(shí)本單位中心工作的前提下，要全力推進(jìn)集團(tuán)確定的以下20項(xiàng)重大資產(chǎn)盤(pán)活事項(xiàng)。
集中精力抓營(yíng)銷(xiāo)，努力突破營(yíng)銷(xiāo)工作瓶頸 營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，營(yíng)銷(xiāo)工作滯后，企業(yè)就要關(guān)門(mén)。當(dāng)前最制約我們集團(tuán)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題就是營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。我們現(xiàn)有的銷(xiāo)售模式是傳統(tǒng)模式，對(duì)于一些新的營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)方法沒(méi)有充分的應(yīng)用，也沒(méi)有利用互聯(lián)網(wǎng)＋開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)的新思維，致使?fàn)I銷(xiāo)工作一直沒(méi)有得到有效突破。今年，全集團(tuán)要把營(yíng)銷(xiāo)工作作為重要內(nèi)容列在首位，結(jié)合實(shí)際制定目標(biāo)計(jì)劃和措施方法，創(chuàng)新思路和觀念，提高營(yíng)銷(xiāo)能力和水平，集中突破營(yíng)銷(xiāo)瓶頸，以營(yíng)銷(xiāo)促生產(chǎn)，求發(fā)展。
全面創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)有新突破 創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展模式、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展過(guò)程，就是企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程。針對(duì)工作中存在的傳統(tǒng)觀念，老思想，老經(jīng)驗(yàn)，不能很好地指導(dǎo)和推進(jìn)工作，今年，要從經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、機(jī)制體制、人力資源、發(fā)展理念等六個(gè)方面全面創(chuàng)新，以適應(yīng)新發(fā)展理念、新發(fā)展形式、新發(fā)展局勢(shì)。首先要從思想觀念上創(chuàng)新，戰(zhàn)略謀劃上創(chuàng)新，工作作風(fēng)上創(chuàng)新，要根據(jù)自己的行業(yè)特性、市場(chǎng)體系、顧客需求，制定出創(chuàng)新工作的要求、措施和方法，努力把創(chuàng)新工作落到實(shí)處。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)效益 全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要進(jìn)一步根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)精心研究策劃，在本行業(yè)內(nèi)要突顯差異化結(jié)構(gòu)，對(duì)銷(xiāo)量小，不盈利的產(chǎn)品一律停產(chǎn)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)支撐力，無(wú)戰(zhàn)略意圖的產(chǎn)品一律停產(chǎn)，加強(qiáng)個(gè)性化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，努力研發(fā)提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力在同行業(yè)內(nèi)去同質(zhì)化，創(chuàng)新制造差異化的高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效益產(chǎn)品，下功夫打造產(chǎn)品文化，打造包裝精美、時(shí)尚、文化內(nèi)涵源遠(yuǎn)，便于認(rèn)知傳播的產(chǎn)品和產(chǎn)品文化，研發(fā)適合電商營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品，努力突破同質(zhì)、同行、同銷(xiāo)的不良競(jìng)爭(zhēng)局面。
努力貫徹發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路，確�！叭齻�(gè)堅(jiān)持”落到實(shí)處 一要確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量，產(chǎn)品高質(zhì)量。二要集中精力提高效益。無(wú)效益，無(wú)發(fā)展前景的行業(yè)和產(chǎn)品一律不做，無(wú)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目不做。三要樹(shù)立說(shuō)了算，定了干的高效率意識(shí)。做到明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，確定完成時(shí)限。四要堅(jiān)持輕資產(chǎn)項(xiàng)目的考查研究，在資產(chǎn)投資方向上傾向于小，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)A向于精，資產(chǎn)形態(tài)上傾向于品牌。要向投入少，產(chǎn)出大，短平快的項(xiàng)目發(fā)展，年內(nèi)必須完成1-3個(gè)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的啟動(dòng)工作。五要積極探索推進(jìn)我們現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步向新興產(chǎn)業(yè)過(guò)渡。這是今年堅(jiān)持和奮斗的方向。
繼續(xù)深入貫徹“一降二增三�！钡慕�(jīng)營(yíng)方針 一降：降低綜合管理費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。 二增：增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 三保：保質(zhì)量，保安全、保可持續(xù)發(fā)展。
繼續(xù)深入貫徹“一改進(jìn)二提升三提高”的管理方針 一改進(jìn)：改進(jìn)官僚漂浮的工作作風(fēng)。 二提升：提升綜合經(jīng)營(yíng)能力，提升綜合管理水平。 三提高：提高執(zhí)行力，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。 
集中解決存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作上臺(tái)階 一是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善人才管理機(jī)制。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。三是不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。四是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和管理模式。五是提高資金使用率，降低綜合財(cái)務(wù)成本。六是增強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立擔(dān)當(dāng)精神。 今年，要緊緊圍繞中心工作，積極推進(jìn)“兩個(gè)方針”落實(shí)，著力強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精細(xì)化管理，以創(chuàng)新思維和開(kāi)拓精神抓好落實(shí)。
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